Intech Group
Tôn chỉ hành độngTôn chỉ hành động
Chúng ta hướng đến một tổ chức hoạt động HIỆU QUẢ - Ý NGHĨA – HẠNH PHÚC và PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG. Điều này chỉ có thể thành hiện thực khi những điều sau đây được người Intech, từ các cấp quản lý đến từng nhân viên thấu hiểu, cùng vun đắp và quyết tâm thực hiện.
-
Xem thêmTrách nhiệm thứ 1: Đối với cán bộ nhân viên
- Đối với những người đang cùng làm việc, gồm toàn thể người lao động tại nhà máy và văn phòng, họ phải được bảo đảm an toàn lao động, hưởng chế độ lương, thưởng và phúc lợi phù hợp, được quản lý một cách công bằng, có giờ làm việc hợp lý cùng điều kiện làm việc an toàn và tiến bộ.
- Người lao động phải được quyền đưa ra đề nghị, nói ra những điều chưa được hài lòng
- Phải có cơ hội thăng tiến cho những ai đủ điều kiện và mỗi người phải được xem xét dựa trên nhân phẩm và năng lực của họ.
- Những cá nhân không còn phù hợp với yêu cầu công việc hoặc định hướng phát triển của tổ chức cần được xem xét điều chuyển hoặc chấm dứt hợp tác một cách công bằng, minh bạch và có trách nhiệm.
=> Chúng ta hướng đến một tổ chức hoạt động hiệu quả - ý nghĩa và CBNV hạnh phúc. -
Xem thêmTrách nhiệm thứ 2: Đối với Khách hàng
- Chúng ta luôn nỗ lực để mang đến những sản phẩm và dịch vụ chất lượng, phải đạt được hiệu quả sử dụng cao và tối ưu về chi phí cho khách hàng.
- Không ngừng nâng cao giá trị sản phẩm, dịch vụ và tối ưu chi phí nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Mọi dự án và đơn hàng phải được triển khai đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng theo cam kết.
- Luôn trách nhiệm và tận tâm với khách hàng trong suy nghĩ, hành động.
-
Xem thêmTrách nhiệm thứ 3: Đối với cấp quản lý
- Các cấp quản lý phải là những người phù hợp với hệ giá trị của Intech, có tinh thần trách nhiệm, nhiệt huyết, năng lực chuyên môn và khả năng lãnh đạo đáp ứng yêu cầu của vị trí đảm nhiệm.
- Là những người có tâm và có đức, luôn gương mẫu trong suy nghĩ và hành động, có cùng chí hướng thực hiện triết lý kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty.
- Luôn quản lý dựa trên lợi ích của tổ chức, sự công bằng và tiến bộ.
- Là người khiêm hạ, luôn tu dưỡng, rèn luyện và học hỏi không ngừng để nâng cao năng lực mỗi ngày
-
Xem thêmTrách nhiệm thứ 4: Đối với đối tác
- Intech xây dựng quan hệ hợp tác trên nguyên tắc cùng phát triển, hài hòa lợi ích và chia sẻ trách nhiệm, nhằm tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của các bên.
- Hợp đồng pháp lý là cần thiết, nhưng mối quan hệ và đạo đức giữa hai bên quan trọng hơn giấy tờ: Thứ nhất củng cố niềm tin để có thể giảm bớt các thủ tục rườm rà, giúp tốc độ kinh doanh nhanh hơn. Thứ hai đạo đức trong kinh doanh là điều tối thượng, cần sự trung thực tuyệt đối, không có chuyện "lại quả", hối lộ hay đi cửa sau. Mọi giao dịch phải minh bạch để giữ gìn cho cả hai bên.
- Luôn khắt khe với nhà cung cấp về chất lượng, tiến độ và giá thành, nhưng trên tinh thần để thúc đẩy tiến bộ và mài giũa năng lực cạnh tranh của đối tác chứ không phải chèn ép.
- Luôn trân trọng và đồng hành cùng đối tác trong mọi giai đoạn phát triển. Tôn trọng mọi đối tác trên cơ sở minh bạch, thiện chí và cùng hướng tới giá trị bền vững.
-
Xem thêmTrách nhiệm thứ 5: Đối với xã hội
- Intech của chúng ta là một tế bào của xã hội, muốn xã hội, đất nước phát triển và thịnh vượng thì từng doanh nghiệp phải vững mạnh, Intech phải vững mạnh.
- Công ty có trách nhiệm tạo việc làm, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế, tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng và sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, có trách nhiệm.
- Cùng chung tay bảo vệ môi trường, xây dựng xã hội công bằng, văn minh và tiến bộ.
- Tất cả các hoạt động này phải quen thuộc với công ty và dần hướng tới quen thuộc với cộng đồng.
-
Xem thêmTrách nhiệm thứ 6: Đối với Cổ đông
- Bảo đảm hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận ổn định và bền vững, chủ động lập các khoản dự phòng, thực hiện nghiên cứu và có biện pháp khắc phục những sai lầm, thiếu sót hoặc rủi ro.
- Xây dựng nhà máy ngày càng chuyên nghiệp và hiện đại, đưa ra thị trường các sản phẩm, giải pháp và công nghệ mới, đồng thời triển khai các kế hoạch kinh doanh định kỳ một cách hiệu quả.
- Luôn nỗ lực tạo ra sự khác biệt và đổi mới liên tục để có lợi thế cạnh tranh, giữ được vị thế dẫn đầu.
- Xây dựng các cơ chế khuyến khích phù hợp để CBNV có cơ hội đồng hành lâu dài và cùng chia sẻ thành quả phát triển của doanh nghiệp.
