Đổi mới, sáng tạo như ăn cơm, uống nước với người Intech
13-07-2022 1.053
Với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp tự động hóa công nghệ như Intech nói riêng, đổi mới sáng tạo chính là yếu tố quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Sự phát triển của khoa học, công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải thay đổi để khác biệt, thay đổi để tồn tại; không khác biệt đồng nghĩa với việc tự đào thải mình khỏi cuộc đua
Với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp tự động hóa công nghệ như Intech nói riêng, đổi mới sáng tạo chính là yếu tố quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Sự phát triển của khoa học, công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải thay đổi để khác biệt, thay đổi để tồn tại; không khác biệt đồng nghĩa với việc tự đào thải mình khỏi cuộc đua
Tại Intech, đổi mới sáng tạo đã trở thành một trong những giá trị cốt lõi trong quá trình phát triển cũng như hoạch định chiến lược của Ban lãnh đạo. Tính trong giai đoạn 10 năm, từ năm 2011-2021, nội bộ Intech đã có nhiều ý kiến sáng tạo được công nhận và ứng dụng vào thực tiễn mang lại lợi ích thiết thực cho đối tác khách hàng, cũng như gia tăng giá trị lợi nhuận cho Intech.
Đổi mới sáng tạo như là ăn cơm, uống nước với người Intech bởi:
Thứ nhất, đổi mới sáng tạo là sức sống, là văn hóa cốt lõi của Intech, từ những thế hệ đầu tiên đến lớp những cán bộ nhân viên trẻ mới gia nhập đều được lan tỏa giá trị cốt lõi này. Sáng tạo chính là chìa khóa giúp Intech phát triển bền vững, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa trong mỗi người Intech.
Thứ hai, không phải đến bây giờ Intech mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khi khởi sự các thế hệ lãnh đạo đi trước đã luôn đề cao yếu tố này. Đổi mới, sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, tạo ra sự kế thừa và cải tiến liên tục.
Thứ ba, tại Intech quản lý cấp cao luôn lắng nghe và tôn trọng ngay cả những ý kiến sáng tạo nhỏ nhất. Điều này tạo ra sự gần gũi cũng như động lực cho đội ngũ cán bộ nhân viên làm việc năng động nhất. Khi việc đổi mới, sáng tạo đã ngấm vào văn hóa vào tiềm thức từ lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện đổi mới sáng tạo sẽ diễn ra hết sức tự nhiên.
Bên cạnh đó, Intech cũng thúc đẩy việc đổi mới, sáng tạo thông qua những mục tiêu lớn, áp lực cao. Từ đó, tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm mang tính sáng tạo, đột phá để đạt được hiệu quả cao nhất. Intech cũng áp dụng nguyên tắc chia nhỏ việc lớn để từng người, từng bộ phận phòng ban có thể chủ động, sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, không sáng tạo thay.
Tại Intech chúng tôi suy nghĩ rằng, nếu không còn thấy có việc khó, việc thách thức thì có nghĩa Intech đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Intech chọn làm việc khó mà chính sự tồn tại của Intech đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Intech nhìn nhận việc khó là chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng thậm chí hàng tuần, Như vậy, lúc nào Intech cũng có những công việc thách thức cho cá nhân, phòng ban của Intech.
Để giải quyết được những thách thức đặt ra, đòi hỏi cách làm khác biệt, đổi mới. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Intech cũng có những nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như lĩnh vực Tự động hóa đòi hỏi bắt kịp với những tiến bộ khoa học kỹ thuật của thế giới hay mực tiêu tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu,...Đó là những thách thức đòi hỏi Intech phải đổi mới, sáng tạo mới có thể làm được.
Có thể nói, qua mỗi thời kỳ, Intech đều có những đổi mới sáng tạo độc đáo, khác biệt, góp phần tạo nên một Intech với vị thế như ngày hôm nay.
Xem thêm:
