Mọi doanh nghiệp sản xuất dù là nhỏ, vừa hay lớn đều phải đối mặt với một số mối quan tâm chung về hoạt động. Nhưng vẫn còn một số thách thức dành riêng cho các doanh nghiệp có quy mô nhất định. Một nhà sản xuất nhỏ có thể gặp phải các vấn đề vận hành mà một nhà sản xuất lớn thì không. Một trong những thách thức mà các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ phải đối mặt với các giải pháp khả thi.
 

Những vấn đề mà doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp phải.

Sản xuất dư thừa.

Sản xuất và năng suất đứng đầu danh sách các mối quan tâm của hầu hết các công ty. Trong khi các doanh nghiệp cố gắng nâng cao năng suất, thì mặt khác, nó lại phải vật lộn để hạn chế tình trạng sản xuất thừa.
 

Sản xuất dư thừa dẫn đến lượng hàng tồn kho cao hơn cùng với thời gian bán hàng lâu hơn, lô hàng quá khổ và yêu cầu vốn lưu động cao hơn. Do đó, điều quan trọng là phải kiểm soát tối thiểu xảy ra tình trạng này.
 

Sản xuất dư thừa thường xảy ra khi bạn đoán trước một số đơn đặt hàng hoặc ngay cả khi bạn cố gắng tối ưu hóa năng suất. Để tránh điều này xảy ra, điều quan trọng là phải lập các kế hoạch hoạt động định kỳ và dự đoán nhu cầu một cách chính xác.
 

Lập bản đồ hoàn chỉnh các hoạt động sản xuất với các đơn đặt hàng, sử dụng hệ thống kép (chiến lược sản xuất tinh gọn) để thực hiện đồng thời việc giảm lãng phí và tăng năng suất để hạn chế sản xuất dư thừa. Việc thực hiện các hoạt động như vậy yêu cầu phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP), phần mềm quản lý kho (WMS)  giúp bạn sử dụng kế hoạch chuỗi cung ứng để kiểm soát hoạt động mà không sản xuất quá mức.

Việc kết nối IoT trong nhà máy giúp cập nhật thông tin dữ liệu nhanh chóng, chính xác giảm thiểu việc sản xuất dư thừa, gián đoạn,...

Sản xuất bị gián đoạn.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường có xu hướng quản lý tất cả hoặc hầu hết mọi hoạt động của mình một mình. Nhưng điều này có thể khiến bạn và doanh nghiệp trở nên quá tải hoặc không tuân thủ theo một quy trình nhất định. Từ đó dẫn đến việc sản xuất bị gián đoạn vì một số sự cố xảy ra do không được quản lý và giám sát chặt chẽ, dẫn đến lãng phí tài nguyên lớn.

Để giải quyết vấn đề này, cần lập kế hoạch chiến lược với quy trình cụ thể; Cân nhắc đầu tư vào việc tự động hóa các giai đoạn sản xuất như robot bốc xếp tự động, xe tự hành AGV, máy đóng gói tự động,...để giúp hoạt động sản xuất tránh khỏi những lo lắng về sự cố gây gián đoạn công việc.
 

Chuỗi cung ứng không hợp lý.

Chuỗi cung ứng dài và việc di chuyển hàng hóa từ những khoảng cách xa sẽ làm tăng thêm chi phí, thời gian. Để giải quyết tình huống này đòi hỏi phải chú ý đến quy trình sản xuất, kinh doanh cả về mặt thời gian thực hiện và chi phí của chúng. Từ đó xác định mức thời gian nhanh nhất so với tổng thời gian sản xuất để xác định các khoảng trống.

Hệ thống quản trị nguồn lực (ERP) cho phép bạn xác định thời gian giao hàng và lập kế hoạch phù hợp để giảm thiểu chi phí vận chuyển. Tìm nguồn nguyên liệu gần nhà máy hơn, phân tích từng đợt hàng tồn kho, đưa tất cả các khu vực chức năng lại gần nhau hơn, đồng thời thiết kế hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên nghiệp để lập bản đồ dòng giá trị cho một nhà máy được bố trí tối ưu nhất.

Hệ thống quản trị nguồn lực giúp doanh nghiệp hoạch định và lên kế hoạch tốt nhất.

Sản phẩm sai hỏng.

Không có doanh nghiệp sản xuất nào là hoàn hảo. Hầu hết các doanh nghiệp đều tạo ra hàng hóa bị lỗi vì nhiều lý do khác nhau. Các khiếm khuyết vẫn là mối quan tâm đối với tất cả các lĩnh vực và quy mô kinh doanh.

Thông thường, các lỗi có thể xảy ra do hoạt động không theo tiêu chuẩn, chất lượng nguyên liệu kém, thiết bị bảo trì kém hoặc thiếu hụt nhân sự chất lượng cao.
 

Nhưng, vấn đề là làm thế nào bạn có thể giảm thiểu tất cả?

Một cách tuyệt vời để kiểm tra một vấn đề như vậy là tăng cường kiểm soát chất lượng (QC) hoặc các quy trình kiểm tra. Bạn có thể tiến hành kiểm tra nhiều lớp ở các giai đoạn như: khi nhận nguyên liệu, trong quá trình sản xuất, trước khi xuất kho thành phẩm, và trên cơ sở đặc biệt.
 

Việc thực hiện quy trình QC được lên kế hoạch kỹ lưỡng có thể giúp bạn kiểm tra số lượng bị lỗi. Ngoài ra, tiến hành phân tích nguyên nhân gốc rễ để đánh giá lý do đằng sau số lượng khiếm khuyết. Vẽ một kế hoạch QC sơ đồ để đảm bảo các khuyết tật tối thiểu trong sản phẩm của bạn.
 

Từ những vấn đề nhỏ có thể dẫn đến những vấn đề lớn nếu bạn không nhận ra và quản lý được mức độ nghiêm trọng của từng vấn đề. Có tầm nhìn và định hướng rõ ràng sẽ giúp bạn giải quyết được những tình huống này và đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
 

Intech Group cung cấp các giải pháp giúp giải quyết vấn đề thường gặp cho doanh nghiệp.

Intech Group là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam chuyên cung cấp các giải pháp 4.0 nhằm giải quyết gần như triệt để các vấn đề mà doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp phải. Việc đầu tư cho các giải pháp này mang lại năng suất hiệu quả, phù hợp, giảm sai hỏng cũng như hợp lý hóa quy trình sản xuất kinh doanh.

Các giải pháp mà chúng tôi cung cấp bao gồm: 

• Giải pháp nhà máy thông minh

• Giải pháp  tự động hóa

• Giải pháp robot bốc xếp hành hóa tự động.

• Giải pháp kết nối IoT trong nhà máy.

• Giải pháp ứng dụng AI trong nhà máy.

Intech Group cung cấp các giải pháp giúp giải quyết bài toán tối ưu cho doanh nghiệp.